Coaching und Supervision

Mit klarer und respektvoller Haltung begleite ich seit vielen Jahren Menschen mit und ohne Führungsverantwortung -
insbesondere in Fragen der Konfliktklärung/festgefahrenen Dynamiken, bei komplexen Entscheidungen und wenn sich Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend verändern.

 

Ich habe Soziologie, Sozialpsychologie, Sozialpädagogik und Kommunikationswissenschaft studiert. Seit 2013 leite die Deutsche Akademie für Coaching und Beratung (DACB).  

Für die Arbeitsfelder Business Coaching und Supervision habe ich mich im Verlauf vieler Jahre tiefgehend weitergebildet.

Hintergrund meiner Angebote sind umfangreiche Ausbildungen und Erfahrungen in humanistischen sowie analytischen Verfahren, Systemtheorie und Organisations- und Führungspsychologie.

 

Da ich mich gerne fachlich und persönlich intensiv weiterbilde, habe ich mehrjährige Weiterbildungen für die Bereiche Coaching und Supervision absolviert:

  • Coach (GwG e.V.): "Gesellschaft für Personzentrierte Psychotherapie und Beratung", die die Relevanz der Personzentrierten Theorie nach Carl Rogers und die humanistische Haltung, für das Coaching vertritt und vermittelt.
  • Supervisorin (DGSv) mit einem gruppendynamisch-analytischen Schwerpunkt; unter der Leitung von C. Tangen-Petraitis und M. Löwer-Hirsch, am "Institut für analytische Supervision (ASv)", die mir die Welt der Psychoanalyse eröffneten. Dieses besondere Verstehen beinhaltet auch die Dynamiken und Prozesse in Gruppen und Teams. Ebenso spannend war hier die Erweiterung von spezifischem Wissen, rund um die Gesetzmäßigkeiten von Organisationen und deren Veränderungsmöglichkeiten, in Bezug auf Rollen, Funktionen und Ziele.

Da mein Interesse an psychologischen Zusammenhängen groß ist absolvierte ich ebenfalls eine dreijährige Ausbildung in Personzentrierter Psychotherapie, am IPEA (ehem.:"Institut für Gesprächspsychotherapie und Personzentrierte Beratung (IGB)". Inhalte: Theorie, Praxis, Selbsterfahrung in angewandter und differenzieller Psychologie, durch die professionelle Leitung von Prof. Hans-Jürgen Luderer.
Begonnen hatte meine Weiterbildungsreise allerdings schon in den 90ger Jahren, mit der zur systemischen Beraterin (BKE).

Meine Arbeitsfelder in Coaching und Supervision

  • Business Coaching für Menschen mit und ohne Führungsaufgaben
  • Team- und Einzel-Supervision
  • Lehrcoaching und Lehrberatung (DACB/GwG akkreditiert)
  • psychosoziale Beratung/Krisenintervention
  • Wiedereingliederungsbegleitung im Rahmen von BEM
  • Inhouse-Vorträge/Workshops zu diesen Themen: Kommunikation/Konflikt, Führungskompetenzen, Stressbewältigung

Meine Kunden und Kundinnen kommen bisher aus diesen Bereiche:

Wirtschaftsunternehmen, NPO, Öffentliche Verwaltung, Kliniken/Krankenhäuser, Kirche, Gesundheitswesen, Bildungswesen, Hochschulen/Universität, psychiatrische Einrichtungen, pädagogische Arbeitsfelder, Verbände/Vereine.

In diesen Anliegen kann ich Sie unterstützen:

  • Führungskompetenzen erweitern
  • Berufsrolle, Rollenklarheit
  • Konfliktmanagement / Teamentwicklung
  • Stärkung der Kommunikationskompetenz
  • Personalentwicklung
  • Entscheidungsfindung
  • Gesundheitsmanagement/BEM
  • Selbstmanagement/ Belastungsreduzierung

Welche Konsequenzen hat meine Haltung?

Ich arbeite mit ganz unterschieldichen Persönlichkeiten und Menschen aus sehr unterschiedelichen Arbeitsbereichen – was ist dann eigentlich meine durchgängige Grundannahme?

 

Nun, für mich ist es die, der personzentrierten, humanistischen Psychologie. Sie geht von der "motivationalen Kraft" der Selbst-Entwicklungsfähigkeit des Menschen aus.

 

Und diese Annahme hat KONSEQUENZEN für mein Vorgehen im Coaching und meine Supervisionen.

Denn – WENN ich dementsprechend davon ausgehe, dass der Mensch

  • sich nach seinen Potentialen ausrichten möchte
  • nach Autonomie UND Verbundenheit strebt
  • ganzheitlich wahrgenommen werden will – in seinem Denken, Handeln UND Fühlen
  • nach Sinnhaftigkeit in seinem Tun strebt
  • seine Persönlichkeit immer weiter entwickeln will

... DANN müssen sich diese Annahmen auch in meinen Techniken und Interventionen wiederspiegeln.
Das bedeutet, dass ich

 

1. Nicht-Direktiv arbeite UND gleichermaßen coachingrelevante, themenorientierte und vor allem passende, entwicklungsfördernde Interventionen mit einfließen lassen kann. 

2. keine pathologischen Windungen der Psyche beim anderen Menschen voraussetze; nicht diagnostiziere. Sondern Hypothesen der Person mitteile.  

3. als Coach darauf höre, welche Potentiale der Mensch hat UND mit welchen Bewältigungsstrategien er/sie sich zurzeit selbst davon abhält, auf diese zuzugreifen.


Was ist für Sie wichtig?

Referenzen

Nun sind es schon über 25 Jahre Praxiserfahrung, in denen ich verschiedene Menschen unterstützt habe: innerhalb von kontinuierlicher oder zeitlich begrenzter Begleitung von einzelenen Personen und Teams, oder Tagesveranstaltungen bis hin zu mehrjährig angelegten Projekten.

Seit 2019 engagiere ich mich im Ausschuss "Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung" der GwG e.V. , um an der Qualitätssicherung für das Arbeitsfeld Coaching und Supervision mitzuwirken.

 

Sie können damit einen beruflichen und persönlichen Erfahrungshintergrund nutzen, der ein breites Spektrum von Branchen und Organisation umfasst. Wenn Sie eine qualifizierte Empfehlung wünschen, so stellen Sie gerne eine entsprechende Anfrage an mich; dann erhalten Sie Kontaktinformationen zu Kund:innen, die geren Auskünfte zu geben.

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Business Coach zertifiziert

zertifizierte Coach 

Mitglied im Ausschuss "Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung"; GwG e.V.

SeniorCoach DBVC e.V

Supervisor DGSV

zert. Supervisorin und Mitglied: "Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V." (DGSv)

Coaching, Beratung, Supervision

Akademieleitung:"Deutschen Akademie für Coaching und Beratung" (DACB)


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